Thời trang tệ hại của sao Hollywood

Jessie J và bộ trang phục diễn màu nude kỳ quặc khi mặc quần lót ra ngoài quần dài. Beyonce bị chê xờ xạc vì trang phục diện trong sự kiện Costume Institue Gala năm 2013 khi chiếc váy đuôi cá cô mặc họa tiết vừa rườm rà vừa không thích hợp với đôi boot cao cổ. Katie Price cố tình gây để ý với y phục gắn với đôi môi khổng lồ, nhưng style này chỉ khiến cô bị liệt vào danh sách sao mặc xấu xí. Ellie Goulding khiến fan của chương trình X-Factor khiếp đảm với chiếc váy khó tả. Rườm rà trên sàn diễn Glastonbury với chiếc váy đỏ tua rua dây dợ, Rita Ora bị mất điểm về y phục.  http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/  Pete Doherty và PJ Harvey cùng mắc lỗi trang phục người thì quên kéo khóa quần, kẻ thì váy quá ngắn hở cả nội y khi biểu diễn trên sân khấu Glastonbury. Kết thúc buổi diễn trên sàn diễn Glastonbury năm 2007, Lilly Allen biến mình thành cây nấm hòa vào dòng người tới dự sự kiện. Trong khi Paloma Faith lại bị chê xờ xạc vì bộ y phục màu nude bó sát. Rapper Lil’ Kim như mặc áo mưa lưới đi dự giải VMA 1998 (trái). Còn nữ ca sĩ Eva Simons lại tạo cho mình vẻ ngoài quái chiêu tại MTV EMA 2013.  http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/  Macy Gray xuất hiện xấu xí trên thảm đỏ VMA 2001 với kiểu thời trang không tiền khoáng hậu còn anh chàng Lenny Kravitz lại gây chú ý ở VMA 2004 với chiếc áo tua rua cùng đôi cánh chim gắn sau lưng. Lừng danh bởi có gu thời trang nhưng cũng có thời Jennifer Lopez bị chê vì không biết chọn y phục như dịp đi dự sự kiện VMA 2009. Còn cô nàng thừa kế Paris Hilton thừa tiền để sắm cho mình những y phục đắt tiền nhưng cô lại chọn chiếc váy như hai mảnh vải đắp lên người để tới VMA 2003.

Phao sonar báo động sự xuất hiện của cá mập

Công ty công nghệ Optus (Australia) đã phát triển một phao sona để báo động sự xuất hiện của cá mập tại các bãi tắm. Nhờ có các phao sáng dạ này, rất nhiều bãi tắm đẹp trên thế giới kỳ vọng sẽ mang lại sự an toàn cho du khách. Phao này được neo xuống đáy biển, nằm tại đây phao phát ra tín hiệu sonar (sóng âm) ra xung quanh. Một bộ xử lý trong phao sẽ thu tín hiệu cá, phân tích tín hiệu, tìm vết tích cá mập có kích thước to xuất hiện. Máy tính trong phao sona Diệt mối biết phân tích tập tính, phương thức bơi lội thân thuộc của cá mập, trong đó phân biệt về kiểu bơi, lượn ngang, dọc, lên xuống, cách tấn công con mồi... Từ đó giúp phân biệt cá mập với cá heo và các loại cá khác. Phao Diet chuot đặt song song với bãi biển. Bất cứ khi nào phát hiện một con cá mập, nó sẽ gửi một cảnh báo qua vệ tinh, đến điện thoại sáng ý viên chức cứu hộ địa phương. Khi đó người ta kịp báo động nói cho du khách và người bơi lội tạm lánh vào bờ. Công nghệ phao sáng ý đã thử nghiệm thành công tại Thủy cung tại đảo Sydney và Abrolhos của Australia. Công ty Optus sẽ thương mại hóa phao sona vào giữa năm tới. Các giải pháp khác như quây lưới, đuổi cá mập tác động đến sinh thái, có thể gây ra hậu quả là giảm đi loài cá này. Là một loài cá hung dữ, cá mập góp phần vào thăng bằng sinh thái biển. Trần Minh(Theo Gizmag)

Giảm 50% thuế TNCN cho người làm việc tại khu kinh tế

Đối tượng được vận dụng là các cá nhân ký hiệp đồng lao động với BQL khu kinh tế và các doanh nghiệp tại khu kinh tế hoặc với các doanh read more nghiệp bên ngoài nhưng được cử đến làm việc tại khu kinh tế… Số thuế TNCN được giảm là 50% tổng số thuế TNCN phải nộp. Trong click here trường hợp cá nhân có thu nhập chịu thuế từ lương, tiền công do các doanh nghiệp ngoài khu kinh tế trả thì số thuế được giảm chỉ tính trên số thu nhập chịu thuế tại khu kinh tế. Dự kiến Bộ Tài chính sẽ ban hành thông tư này trong năm nay, thay thế cho Thông tư số 176/2009/TT-BTC ngày 9.9.2009 của Bộ Tài chính trước đó. M.Phương

Có nên sáng tỏ về bảng lương trong công ty?

Ảnh tư liệu chỉ mang thuộc tính minh họa. Không ai biết vì sao tổng biên tập Jill Abramson của Thời báo New York bị sa thải. Nhưng có một điều rõ ràng rằng bà bị thải hồi không lâu sau khi đưa ra những câu hỏi về khoản tiền thù lao mình nhận được so với khoản lương của các quản lý cấp cao nam giới cùng vị trí trước đó. Cựu tổng biên tập Jill Abramson của Thời báo New York. Nói chung, rất ít người thích tiết lậu số tiền họ kiếm được, nhất là những người kiếm được nhiều tiền. Và vì các công ty thường được quản lý bằng những người kiếm được rất nhiều tiền, kết quả là khi liên hệ đến lương hướng, mọi người tuân văn hóa im lặng và bí hiểm. Kiểu văn hóa ấy rõ ràng đã gây rối rắm cho Thời báo New York trong trường hợp này. Trên thực tế, bí ẩn trong lương bổng là một ít kiến tồi khi đưa vào bất cứ tổ chức nào. Ngoài việc gây chia rẽ nội bộ, nó còn dẫn đến nhiều hệ quả khác. Tỉ dụ, bí mật về bảng lương không có lợi cho nữ giới – phái khó mở lời đề nghị tăng lương hơn nam giới. Nếu nam giới bí mật xin được tăng lương và được ưng, trong khi nữ giới không được, thì đây là điều giảng giải cho việc nam giới thường nhận lương cao hơn nữ giới. Sự bí hiểm cũng là một cách để những nhà quản lý – vô tình hay cố tình – bẩm tính trong hàng ngũ nhân viên. Khi bạn quyết định về khoản lương của từng nhân nhiên, bạn nên minh bạch nhất có thể. Nói chung, một tổ chức trong đó các mức lương được xác định trong bí mật, theo năng lực và vị trí của từng người, là một tổ chức không nhận thức được các nhân tố ngoại lai khó lường vẫn liên tiếp tác động tới công ty. Nói dễ hiểu, ai trong số chúng ta cũng từng làm việc trong một công ty, trong đó cách độc nhất vô nhị để xin tăng lương là “dọa” đầu quân cho công ty khác. Đây click here là một cách quản lý công ty tồi tệ, vì nó tạo động lực cho các nhân viên tìm việc ở nơi khác để “mặc cả” lương, cho dù họ vốn đã hài lòng với công việc đang có. Một vấn đề mà hầu như mọi nhân viên trong mọi công ty, từ lãnh đạo đến viên chức, đều đặt ưu tiên về vật chất chi tiết lên trên người lao động. Có một quy tắc bất thành văn là một người chỉ nên được nhận khoản lương thấp nhất cấp thiết để ngăn họ rời công ty. Cách xem dễ nhất là xem xem nhân viên đó có thể kiếm được bao lăm ở các công ty khác, và trả cao hơn khoản đó một tí. Nếu một công ty trả cao hơn khoản “tiêu chuẩn” đó quá nhiều, mức lương dôi ra sẽ bị cho là hoang phí, vì chỉ với khoản tiêu chuẩn, công ty vẫn có thể thuê được một nhân viên y như vậy, làm công việc y như vậy. Henry Ford là một tấm gương của nhà lãnh đạo có tầm nhìn vượt trên lĩnh vực. Ông quan niệm nếu trả lương viên chức cao hơn mức chung của thị trường một tí, bạn sẽ có được những viên chức kề, tận tụy và ít khi nghĩ đến chuyện bỏ công ty. Rất nhiều công ty đã học tập Ford, từ Goldman Sachs đến Google, rồi Bloomberg: Một tổ chức có nhân viên được trả lương thỏa đáng là một tổ chức vui vẻ, có thể gây dựng nên những công ty mang tầm cỡ thế giới. Điều thứ hai tôi nghĩ đến là một công ty trong đó lãnh đạo nhận lương thấp hơn nhân viên. Một nhân viên giỏi không nên chỉ được tăng lương khi được thăng chức, anh ta cần được trả lương thỏa đáng cho những công việc anh ta hoàn thành tốt, kể cả khi công việc đó không can hệ gì đến việc lãnh đạo người khác. Các giá trị trong công ty được tạo ra bởi viên chức ở tiền phương, chứ không phải nhờ các lãnh đạo bậc trung. Nhiệm vụ của các lãnh đạo bậc trung là hỗ trợ nhân viên làm việc tốt nhất có thể, bao gồm cả việc trả lương thỏa đáng. Nếu bạn đang làm việc trong một công ty nơi các hào kiệt ở tuyến đầu có thu nhập cao hơn lãnh đạo, rất có thể bạn đang làm trong một công ty có năng suất hoạt động cao và tỷ lệ nhảy việc thấp, Ví dụ điển hình như một đội bóng đá, nơi cầu thủ thỉnh thoảng thu nhập cao hơn huấn luyện viên. Nếu bạn làm việc trong một công ty mà ai cũng biết thu nhập của nhau, bạn sẽ dễ nắm bắt văn hóa của công ty. Bạn sẽ biết ai là người được trọng dụng, những kỹ năng nào được công ty trân trọng, vị trí nào hiệp với mình nhất. Bạn sẽ biết nam được trả lương nhiều hơn nữ hay không, bạn sẽ biết lương lãnh đạo có cao quá không, hay việc “dọa” bỏ việc để xin nâng lương có hiệu quả hay không. *Bài lược dịch là quan điểm cá nhân chủ nghĩa đăng trên blog của Felix Salmon, biên tập viên cao cấp của tạp chí Fusion, Reuters.

“Khát” cần lao chất lượng cao

Báo cáo của trọng tâm dự báo nhu cầu nhân công thành phố cho thấy, trong tháng 6, thị trường cần lao tỉnh thành có nhu cầu tuyển dụng 20.000 chỗ làm việc, trong đó nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp trong các khu chế xuất - khu công nghiệp (KCN - KCX) là 5.000 chỗ. Theo các nhà tuyển dụng, nhu cầu nhân lực tiếp theo khuynh hướng cần nhiều nhân công chất lượng cao, tuy nhiên việc tuyển dụng lực lượng này rất khó bởi nguồn cung lao động không đáp ứng được những nhu cầu của các nhà tuyển dụng. Nhiều ngành nghề, lĩnh vực luôn ở trong tình trạng thiếu hụt trầm trọng nhân công chất lượng cao như: kinh dinh tài chính, nhà băng, kiểm toán, công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông, cơ khí chế tạo… Học trò, sinh viên rất cần được tư vấn, định hướng nghề để khi ra trường có việc làm ổn định. Theo ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc trọng tâm Dự báo nguồn nhân lực và thị trường cần lao TP Hồ Chí Minh, nghịch lý của thị trường lao động TP Hồ Chí Minh là đang rất thừa lao động không hợp với những ngành nghề nằm trong định hướng phát triển nhưng lại rất thiếu nhân công chất lượng cao ở những ngành cần thiết cho sự phát triển. Có hơn 70% sinh viên tốt nghiệp ra trường nhưng chưa được trang bị tốt về chuyên môn cũng như kỹ năng mềm, trình độ ngoại ngữ để tiếp cận công việc. Ngoại giả, bằng cấp cao không quyết định việc xin việc tham khảo ở đây khó hay dễ mà nguồn nhân lực đó có đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng hay không. Ông Nguyễn Xuân Thủy, Trưởng phòng Quản lý Công ty MTEX Việt Nam (KCX Tân Thuận), cũng cho biết: “Hiện nay công ty cũng đang gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề tuyển dụng nhân lực chất lượng cao. Hàng năm, công ty phải bỏ ra hàng trăm ngàn đô la để đưa người lao động đi đào tạo lại vì nguồn nhân lực tuyển vào không đáp ứng được nhu cầu công việc”. Theo UBND TP Hồ Chí Minh, nguồn nhân công chất lượng cao phải có đủ kiến thức và kỹ năng chuyên môn nghề. Làm chủ được các thiết bị, công nghệ hiện đại. Sử dụng được một ngoại ngữ trong chuyên môn, giao tế. Có kỹ năng xã hội: giao thiệp, xử sự hợp tác, năng lực hoạt động sáng tạo, tác phong cần lao công nghiệp, có lương tâm nghề nghiệp và sức khỏe tốt. “Một công ty chuyên về tin học của Nhật (ở KCX Tân Thuận), trước đây tuyển những kỹ sư tốt nghiệp từ trường Đại học Bách Khoa về, nhưng để những kĩ sư này làm được việc, công ty này phải đào tạo lại. Nên, sau này để có nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty đã phải gửi phần mền của doanh nghiệp cho nhà trường giảng dạy để nhà trường có thể đào tạo ra những lao động có trình độ hợp với vị trí cần tuyển dụng”, ông Nguyễn Văn Bé kể. Theo ông Nguyễn Văn Bé, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp KCN-KCX TP Hồ Chí Minh, sở dĩ thị trường cần lao đang vừa thừa vừa thiếu click here cần lao là do chúng ta quá chú ý vào việc mở rộng đào tạo đại học, cao đẳng mà không để ý mở mang đào tạo nghề cho người lao động. Bên cạnh đó, tâm lý người dân vẫn còn thích con mình trở nên những ông cử mà không biết người có tay nghề giỏi đang là vốn quý của tầng lớp, lương công nhân tay nghề cao bậc 6/7 hay 7/7 còn cao hơn lương kỹ sư có bằng đại học. Một duyên do khác, trường cao đẳng, đại học mở ra rất nhiều nhưng quá trình đào tạo chưa gắn kết với các doanh nghiệp. Vì thế, phần đông tri thức được đào tạo trong nhà trường không ứng dụng được vào thực tại sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. “Để giải quyết vấn đề này, cần phải có sự liên kết chém giữa hai nhà là nhà trường và nhà máy (tức doanh nghiệp). Bởi, nếu các trường đào tạo nguồn nhân lực nhưng không gắn với doanh nghiệp thì sinh viên ra trường sẽ không có việc làm. Còn nhà trường đào tạo ra để cung cấp cho doanh nghiệp, xã hội nên các doanh nghiệp cũng cần dự cùng nhà trường trong quá trình đào tạo và như vậy cũng không phải chịu thêm phí đào tạo lại. Mặt khác, cũng cần nâng cao tuyên truyền để đổi thay nhận thức, tâm lý của người dân không nên quá coi trọng tấm bằng cử nhân mà quên mất việc trang bị nghề nghiệp chuyên sâu cho con em mình”, ông Bé cho biết. Theo ông Trần Anh Tuấn, người cần lao có chuyên môn kỹ thuật càng cao, có kỹ năng nghề cao thì năng suất lao động và thu nhập càng cao. Bên cạnh đó, người có chuyên môn kỹ thuật cao, có kỹ năng nghề tốt thì cơ hội tìm được việc làm tốt hơn và ít có nguy cơ thất nghiệp. “Chúng ta cần định hướng, phát triển có hiệu quả hoạt động hướng nghiệp giúp cho Học sinh, sinh viên, người cần lao có điều kiện xác định nghề nghiệp rõ ràng. Ngoài ra, các trường đào tạo cần xác định và cân đối chỉ tiêu đào tạo tổng thể và chỉ tiêu đào đạo của từng trường gắn kết với nhu cầu thực tế của tầng lớp theo ngành nghề và cấp trình độ đào tạo để hạn chế việc đào tạo tự phát, không bảo đảm chất lượng gây tình trạng thừa thiếu lao động và gia tăng thất nghiệp”, ông Trần Anh Tuấn khẳng định. Bài và ảnh:Hoàng Tuyết

Không tặc trước tiên trên thế giới kể lại vụ cướp tàu bay táo tợn cách đây 60 năm

Hãng tinBBCvừa có cuộc phỏng vấn với ông Saw Kyaw Aye - người trực tiếp cướp tàu bay cách đây đúng 60 năm. Saw là thành viên của nhóm phiến quân Karren (hay còn gọi là tổ chức Liên minh Dân tộc Karen), một lực lượng đòi ly khai khỏi Myamar từ năm 1948 đến nay. Ngồi trong chiếc ghế bành, Saw Kyaw Aye siết tay thành quả đấm và nghiến răng khe khẽ. 60 năm đã qua nhưng vụ cướp phi cơ táo bạo vẫn còn nguyên lành trong đầu cựu phiến quân đã 87 tuổi này. Không tặc cướp tàu bay - cựu phiến quân Karren, Saw Kyaw Aye khi còn trẻ. Nhắm mắt xuôi tay lại một giây, Saw hồi tưởng lại đúng thời điểm năm 1954 khi ông chuẩn bị chui vào buồng lái của một tàu bay chở khách để thực hiện mưu mô táo tợn nhằm ăn cắp một chiếc máy bay loại Dakota DC-3 để biến nó thành phương tiện tải và buôn lậu vũ khí. Sau khi lọt được vào buồng lái, cựu phiến quân Karren hét vào mặt các phi công người Anh: “Tôi sẽ chết cho "quốc gia Karen" của chúng tôi, còn các ông có muốn chết cùng không?”. Nhận thức rõ mối đe dọa chết người, viên cơ trưởng Hare xin dây. Saw chóng vánh rút bản đồ đã chuẩn bị sẵn và chỉ vào một vị trí, đề nghị phi công lái phi cơ tới điểm này ở gần bờ biển phía Tây của Myanmar. Những năm 1950, phiến quân Karen kiếm soát cả khu vực phía Đông và phía Tây cố đô Rangoon của Myanma và người ta phải sử dụng tàu bay để đi lại giữa hai bờ Đông-Tây. Sau 3 giờ lượn vòng trên trời, Saw chuyên chú nhìn xuống mặt đất kiếm đường băng đã đề nghị các phiến quân khác chuẩn bị sẵn trước đó nhưng không thấy. Lúc này, Saw nhận ra, không thành viên nào trong nhóm phiến quân tin kế hoạch cướp máy bay có thể thành công. Thậm chí trước đó, khi diễn tả kế hoạch cướp tàu bay với 2 chỉ huy cao cấp nhất của phiến quân Karen, Saw chỉ nhận được cái lắc đầu từ chối. Một trong số http://vietnampcs.Com/dich-vu/dich-vu-diet-muoi-con-trung-hai/ họ còn cười nhạo, cho rằng Saw bị khùng. Ấy thế mà chung cục, “gã khùng Saw” đã trở nên một trong những tên không tặc trước tiên thế giới. Vấn đề là, chiếc máy bay Saw cướp đang ở trong tình trạng cần phải hạ cánh nguy cấp vì sắp hết nhiên liệu. Không có đường băng, trong cơn vô vọng, phi công buộc phải cố hạ cánh xuống một bãi biển hoang vắng. Sau 2 lần thử, chung cục chiếc phi cơ lao xuống bãi cát thành công. Một chiếc tàu bay của chính phủ Myanmar những năm 1950. Hành khách và phi hành đoàn đều an toàn rời khỏi chiếc tàu bay. Nhóm không tặc đã phát hiện ra chiếc máy bay chở theo rất nhiều hòm kim loại nặng. Đó là những hòm đựng tiền mặt được vận tải từ ngân hàng tới các chi nhánh tại Myanmar. Saw kể lại với một nụ cười đắc thắng: “Chúng tôi nghĩ đó là tiền của quân địch, vậy nên phiến quân đã lấy đi”. Sau khi, phiến quân rút, hành khách và phi hành đoàn được phép quay trở lại tàu bay. Chiếc tàu bay được tiếp nhiên liệu, cất cánh quay về. Vì vụ không tặc này mà cựu phiến quân Karren bị chính phủ Myanmar săn lùng suốt 7 năm. Saw Kyaw Aye về sau trở thành 1 nhân vật cấp cao trong lực lượng phiến quân Karen và tham dự nhiều lần vào các cuộc đàm phán hòa bình giữa phiến quân với chính phủ Myamar. Đến nay sau 60 năm, cuộc nội chiến ở Myanmar vẫn chưa được giải quyết.  tham khảo ở đây  Ảnh chụp nhóm phiến quân Karen. Câu chuyện cướp máy bay của cựu phiến quân Myanmar chẳng khác nào kịch bản phim Hollywood. Nhưng suốt hàng chục năm qua, câu chuyện này bị giấu kín. Chính phủ Myanmar hoàn toàn không muốn "phổ biến" chuyện phiến quân táo tợn đã cướp thành công một chiếc máy bay. Tuy nhiên, năm 2013, vụ việc lần đầu tiên được công khai tiết lậu, xuất bản thành sách với tiêu đề: “Vụ không tặc trước tiên trên thế giới”. Sau khi xuất bản sách, một bộ phim về vụ không tặc này cũng được chuyển thể lên màn ảnh.

Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đạt hiệu quả cao

Nhiều người tiêu dùng vẫn luôn ủng hộ hàng Việt. Ảnh internet Đặc Diet kien biệt, chương trình ký phối hợp tác giữa sở công thương nghiệp sáu tỉnh miền Đông (Bà Rịa-Vũng Tàu, Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Dương, Bình Phước và TP.HCM) với Hội DN HVNCLC đã tương trợ DN Việt phát triển thị trường Đông Nam bộ và tương trợ tiêu thụ đặc sản làng nghề ở các địa phương. Đại diện Hội DN HVNCLC cho biết, cổng thông báo www.Congthongtinhvnclc.Vn đã giúp nhiều người tiêu dùng có thể trực tiếp tầm nã chứng thực một sản phẩm nào tham khảo ở đây đó có phải thực thụ là HVNCLC hay không; hỗ trợ quãng thông báo về DN và sản phẩm... Nguyễn Cẩm